2012年，注定是木地板行業洗牌的一年，經過金融危機以及雙反的洗禮，木地板行業將面臨更加激烈的競爭。在這樣的環境下，許多地板企業已不滿足于單一的品牌模式，而選擇了多元素齊頭并進的發展模式來拓寬渠道。
至今為止，已有很多地板企業開始向木門、櫥柜等渠道發展。比如說地板行業的巨頭大自然，在擁有了地板產品后，又大踏步進軍整體家居，啟動地板、木門、衣柜、櫥柜、壁紙、飾品等一站式家居產品生活館;生活家繼巴洛克地板之后，又推出了達芬奇木門;世友壯大地板領域后又進軍樓梯、木門領域。對于木地板企業來說，拓展木門、櫥柜等聚到企業并不是非常跨領域的變化，無論技術層面，設施硬件等，還是圍繞同樣的基材來做產品線的衍生。再者，根據目前消費者的消費習慣，集成化的家居產品也更能滿足他們的需求。這樣一來，不僅可以為他們節省購買不同的產品就要去不同的門店選購的麻煩，也讓他們在進行室內裝修、軟裝搭配時操作更為簡單，效果也會更好。
如此看來，地板行業的多元化戰略已然成為了一個趨勢。但是，并不是所有地板企業都適合多元化戰略，而且多元化經營模式往往容易衍生一些矛盾：
第一，多元化經營與核心競爭能力的矛盾。地板企業在推進多元化戰略時，企業在一定程度上必須放棄部分原有業務的基礎上從事相對陌生的業務。可滿足這一要求的結果有時不僅不能降低風險，反而會把原來的競爭優勢喪失殆盡。
第二，多元化經營與公司業績的矛盾。多元化經營作為公司的一種主動行為，對公司業績的影響主要體現在三方面：公司市場價值、業務增長率和利潤率的影響。
第三，多元化經營與財務失控的矛盾。隨著多元化經營道路的發展，企業規模急速擴大，集團化管理成為必然。集團公司管理的主要任務是集團公司的整合。沒有整合的集團公司難于發揮集團的整體優勢，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自為政，集團內部難于協調運作，財務失控也就在所難免。
對于品牌多元化的經營，大企業要謹慎對待，清楚企業的發展方向及品牌核心來權衡利弊。對于小企業來說，羅馬不是一兩天就能建成的，要在企業穩固發展的基礎上量力而行。
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