現(xiàn)在市面上充斥著五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段，商家對(duì)此屢試不爽，而消費(fèi)者也對(duì)這五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段失去了新鮮感。但在老總簽售時(shí)，賣(mài)場(chǎng)品牌往往會(huì)打出低折扣。有了“老總”這個(gè)名號(hào)，似乎更有折扣力度和公信力，對(duì)消費(fèi)者也更有吸引力。
家居流通行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段多種多樣，其中不得不提的便是“聯(lián)盟”的方式。在后金融危機(jī)時(shí)代，很多品牌選擇“抱團(tuán)取暖”的模式自救，冠軍聯(lián)盟就是其中的一個(gè)代表。其最大的特點(diǎn)在于，冠軍聯(lián)盟之間的品牌來(lái)自于不同的行業(yè)品類(lèi)，它們之間并不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，抱團(tuán)取暖的方式有利于他們利用各自的優(yōu)勢(shì)，互惠互利。該聯(lián)盟成立以來(lái)，通過(guò)大型路演活動(dòng)、小區(qū)推廣、賣(mài)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)等活動(dòng)配合促銷(xiāo)，都取得了不俗的效果。那么，何種營(yíng)銷(xiāo)模式才有利于行業(yè)發(fā)展?
對(duì)于目前家居流通行業(yè)的現(xiàn)狀，很多業(yè)內(nèi)人士紛紛用“拐點(diǎn)”二字來(lái)形容。的確，在今年以來(lái)，全國(guó)的家居賣(mài)場(chǎng)不斷擴(kuò)張，總量比去年激增6成。而這時(shí)又恰逢國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整期，作為房地產(chǎn)下游的家居行業(yè)，也受到了很大程度的影響。在這樣一種開(kāi)店熱與市場(chǎng)冷的相互交融之下，很多賣(mài)場(chǎng)和品牌都面臨著微利甚至虧損的窘境，行業(yè)的拐點(diǎn)也迅速到來(lái)。
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