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2010年開始，家具市場出現疲軟態勢，業內斷言：2011年，家具行業將進入微利時代。面對此種境況，大型企業反而通過產能擴張、品牌提升、協調融資、網絡拓展高歌猛進，不僅使得規模取勝論塵囂日上，更讓中小型企業忐忑不安，迷茫惶恐。

2010年開始，家具市場出現疲軟態勢，業內斷言：2011年，家具行業將進入微利時代。面對此種境況，大型企業反而通過產能擴張、品牌提升、協調融資、網絡拓展高歌猛進，不僅使得規模取勝論塵囂日上，更讓中小型企業忐忑不安，迷�；炭帧�

談及中國家具行業的未來，人們總愿意拿家電行業來比擬，認為此后五年至十年，雖春秋混戰，但最終將形成極少數的戰國霸主鼎立于世——規模將起到決定性的作用，規模越大的企業，越可能用最低的成本，最快的速度，把所有相關的資源吸納過來而一舉取得壟斷地位。

對于中小型企業而言，在無限的調整期內堅持，在無限的壓力下挺立;在有限的空間里獵取機會、在有限的時間里壯大起來，已經成為當務之急。但是盲目的前行只會讓企業更加舉步維艱，尤其進入品牌運營的時代，要如何實施品牌建設才能更好的與自身企業的銷售與生產有機的結合起來，并有利地占有市場成為資金鏈條本就脆弱、緊張的中小企業困惑、頭痛。為此，記者特約請長年在沿海家具企業負責營銷、策劃，具豐富品牌包裝和提升經驗的《家具賣場導購銷售制勝秘笈》編委主席鄧建國一起交流，共談中小型企業品牌提升戰略問題。在談話間，我們發現中小型企業在品牌培育過程中，存在如下十大誤區，現特總結于后，希望能給企業以警示和提醒。